ÍNDICE FASE 2. ESTUDIO Y ANÁLISIS DEL ENTORNO, EL SECTOR Y LA COMPETENCIA DE LA EMPRESA

1. Análisis externo de los factores que influyen en la actividad empresarial.

1.1. Identificación y descripción de los factores externos:

- Políticos.
- Económicos.
- Socioculturales.
- Ecológicos.
- Tecnológicos.
- Jurídicos. (Normas que regulan la actividad).

1.2. Diagnóstico previo sobre la futura actividad.

- Resumen sobre amenazas y oportunidades.

2. Análisis del sector y de la competencia.

2.1. Delimitación y análisis del sector económico:

- Identificación del sector, subsector, rama y actividad.
- Concentración del sector.
- Evolución del sector.
- Posición comercial.
- Aspectos económicos.
- Aspectos financieros.
- Posición internacional del sector.

2.2. Análisis de la competencia en las empresas del sector:

- Principales empresas de la competencia.
- Análisis de las fuerzas competitivas.

Actividad 6. fase 2

Realiza un estudio de las fuerzas competitivas basado en los datos del sector y de las empresas que serán tus competidoras directas. (Análisis de las fuerzas competitivas, APARTADO 2.2. fase 2). Las variables que componen las fuerzas competitivas son:

- Rivalidad entre empresas.
- Poder de negociación con los clientes.
- Productos sustitutivos.
- Poder de negociación con los proveedores.
- Nuevos competidores potenciales (barreras de entrada)
(ver pág. 38 y 39 del libro de texto para analizar las fuerzas competitivas)

Llevar a cabo para el desarrollo de esta actividad el esquema de la tabla 2.8. que se encuentra en la pág. 40 del libro de texto. (Utilizar rango de valores -2,2).
Cuanto mayor sea, en sentido positivo, el total de puntos (y el porcentaje que representa), menos rivalidad encontraremos en este sector, y por lo tanto, más interesante será su realización. Si, por el contrario, la valoración se aproxima a cero o fuese negativa, deberíamos valorar si la alta competencia en ese sector nos permitirá alcanzar los objetivos que deseamos obtener, y quizá se debería reflexionar sobre un cambio de actividad para la realización de tu proyecto si los resultados de la valoración fueran muy negativos.

Actividad 5. fase 2.

Cuando ya dispongas de información suficiente sobre tu sector, tienes que analizar qué competencia se genera entre las empresas del mismo para determinar las barreras de entrada y los problemas de permanencia en él. (Recomendable: analizar 2 ó 3 empresas). Con objeto de conocer mejor las empresas de la competencia a la de tu proyecto, realiza un estudio de las dos o tres que hayas identificado en el análisis sectorial y que creas serán las que presentarán una mayor oposición a tu entrada en el sector. En principio, estas empresas serán las que vayan a competir por tu mismo mercado. Efectúa una visita a las empresas que creas que vayan a presentar una mayor competencia a la de tu proyecto, o busca los datos sobre ellas mediante otras fuentes de información, como, por ejemplo, Internet. Utiliza la tabla 2.3. que aparece en la pág. 26 del libro de texto, después realiza un breve informe sobre las empresas analizadas. (Principales empresas de la competencia, APARTADO 2.2, fase 2).

Actividad 4. fase 2.

Lo primero que debes hacer es determinar si tu empresa pertenece al sector económico primario, secundario o terciario, y ver en qué agrupación, grupo, subsector, rama y tipo de actividad debemos ubicarla. Para ello es necesario que realices una consulta personal, o por medio de Internet www.aeat.es, a alguna oficina de información empresarial que disponga de la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE). Una vez clasificada tu futura empresa en el correspondiente sector, debes buscar información y analizarla sobre los elementos básicos que lo determinan. (APARTADO 2.1 fase 2)

Nota:

Sector primario: Actividades de extracción de bienes de la naturaleza: Ej. Minería, agricultura, ganadería, pesca, etc.
Sector secundario: Actividades que implican transformación de alimentos y materias primas. (Industria mecánica, producción de bienes de consumo, etc. )
Sector terciario: Actividades que utilizan distintas clases de equipos y de trabajo humano para atender las demandas de transporte, comunicaciones, actividades financieras, bolsa, etc.
(Para ampliar información consulta en la web).


Una vez que has definido el sector en el que te encuentras, con la guía que aparece en las págs. 35-36 del libro de texto, vas a analizar:

a) Tamaño y grado de concentración del sector.
b) Evolución del sector.
c) Posición comercial.
d) Aspectos económicos.
e) Aspectos financieros.
f) Posición internacional del sector.

Actividad 3. fase 2

Vamos a realizar la elaboración del APARTADO 1.2. fase 2. Una vez hayas buscado y analizado los factores que influyen en tu actividad, debes realizar el diagnóstico del análisis externo, que trata de la influencia que sobre el proyecto ejercen las variables desde los diferentes ámbitos. Para ello utiliza la tabla 2.6. que aparece en la pág. 34 del libro de texto.

Actividad 2. fase 2

Se trata de buscar toda aquella información que pueda ser relevante para tu proyecto y contribuya, por lo tanto, a constituir el marco o escenario en el que se desarrollará la actividad del mismo. Ésta estará regulada y se verá afectada por leyes, normas, disposiciones y medidas, pero también por la situación política y económica, los recursos naturales, la población, la cultura, la ciencia y la tecnología. (Esta actividad te va a servir para redactar el APARTADO 1.1. fase 2).

Los tipos de factores externos que debes analizar, a fin de ver si tienen una influencia de interés para tu proyecto, son:

-Políticos.
- Económicos. (Tabla 2.4. pág 28)
- Socioculturales.
- Ecológicos.
- Tecnológicos.
- Jurídicos.

Analiza cada uno de ellos, desarrollándolos (consultar como guía pág 28-32 libro de texto). Y contesta a las siguientes preguntas:

a) ¿Cómo influyen las importaciones de otros países?
b) ¿Existen tratados internacionales que afectan a la producción de la futura empresa?
c) ¿Hay restricciones para poder exportar los productos?
d) ¿Qué leyes y normativas (directivas, reglamentos, decisiones, etc.) de la UE afectan a la actividad?
e) ¿Cuál es la política económica actual o futura de nuestro país?
f) ¿Qué tendencia siguen los Presupuestos Generales del Estado? ¿Y los de la comunidad autónoma de referencia?
g) ¿Cuáles son las expectativas empresariales del país donde se instalará la empresa?
h) ¿Las nuevas tecnologías que se usan en el sector pueden influir en la actividad de la empresa?
i) ¿Influyen los estilos de vida actuales en los productos o servicios que se van a producir o prestar?
j) ¿Afectarán las variables demográficas a la actividad empresarial?
k) Localmente, ¿Hay restricciones legales para crear la futura empresa?
l) ¿Se tiene derecho a subvenciones europeas, estatales, autonómicas o locales, para iniciar la nueva actividad?

Actividad 1. fase 2

Diseña una agenda de fuentes similar a la que aparece en la página 22 del libro de texto Proyecto empresarial para ir añadiendo las fuentes de información que vayas encontrando, que serán más específicas para la localidad y la zona en la que esté situado el centro de estudios y la actividad de proyecto elegida. Una vez realizada la selección, cuélgala en tu blog. A medida que avance el curso, podrás ir añadiendo todos los enlaces que encuentres, y sean interesantes y afines para tu actividad empresarial.